一年之計在于春。為全面了解所屬各單位落實年初工作報告會議精神情況和當(dāng)前工作中面臨的問題等，督導(dǎo)全年重點工作的部署快速落地，祿發(fā)總公司于近期進行了多次基層調(diào)研，指導(dǎo)工作、了解需求、解決困難，為形成全年的工作合力奠定了基礎(chǔ)。 在保津高速雄縣服務(wù)區(qū)，韓金毅總經(jīng)理提出，要結(jié)合雄安新區(qū)建設(shè)這個千年大計、國家大事，深度挖掘雄縣、安新、容城當(dāng)?shù)匦〕�，形成具有濃郁雄安特色的小吃檔，把雄安小吃做成一種文化、一種記憶。 在京昆高速滿城服務(wù)區(qū)，韓金毅總經(jīng)理、李振松副總經(jīng)理一行實地查看了餐廳、超市、衛(wèi)生間、廣場經(jīng)濟等，聽取了滿城服務(wù)區(qū)的工作謀劃和部署。韓金毅提出，滿城服務(wù)區(qū)要放大紙業(yè)銷售的效應(yīng)，向打造紙業(yè)集散地的方向努力；要將任務(wù)分解到班、到人，讓人人身上都有擔(dān)子、有責(zé)任；要繼續(xù)改革創(chuàng)新，通過建立機制激發(fā)全員的工作積極性，提高人員效率。 在衡德高速衡水服務(wù)區(qū)，韓金毅總經(jīng)理一行了解了綜合體春節(jié)期間的銷售情況，重點對衡水老白干專賣店、跨境電商直營店的布局、營銷等情況進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，并對衡水服務(wù)區(qū)的考核機制給予了高度評價。韓金毅要求，服務(wù)區(qū)要調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，總結(jié)綜合體招商經(jīng)驗，科學(xué)核算收益率，為其他服務(wù)區(qū)提供參考；要探索片區(qū)管理制下三個服務(wù)區(qū)的統(tǒng)籌管理模式，研究以一個服務(wù)區(qū)為效益“龍頭”示范引領(lǐng)其余兩個服務(wù)區(qū)、三個服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理統(tǒng)籌安排破解“發(fā)展不均衡”難題等問題，形成可推廣的經(jīng)驗。 調(diào)研組還對服務(wù)區(qū)人員、污水處理等問題進行了了解；對當(dāng)前服務(wù)保障和安保等問題進行了督導(dǎo)。
|
